For kvægproducenten Ulrik Lassen tjener møder i erfagrupper som et pusterum fra den travle hverdag. På turen hjem i bilen får tankerne frit løb, og nye idéer opstår. Seneste møde har givet ham mod på klimahandling
Lige fra Ulrik Lassen overtog sine forældres kvægbedrift ved Them, har han været bevidst om, at det med hans egne ord ville ”være fint” en gang imellem at komme væk fra bedriften og snakke med nogle andre.
Da hans økonomirådgiver i 2021 spurgte, om han ikke kunne tænke sig at være med i en nyoprettet erfagruppe for yngre kvægbrugere i Velas-regi, var han derfor ikke sen til at takke ja.
I dag er han sammen med de seks andre, som i sin tid også meldte sig til erfagruppen, stadig aktiv deltager.
Fokus i gruppen er på et mere overordnet, strategisk plan. Der bliver således snakket om ledelse, ESG, finansiering og meget andet. Det passer Ulrik Lassen rigtig godt.
ꟷ Når jeg bare går i dagligdagen derhjemme, kan jeg godt have en tendens til at fokusere på driften og på det mere praktiske. Så skubber jeg de store tanker om bedriften forud hele tiden. Erfagruppen her er en god anledning til at komme væk fra bedriften og få set på det hele mere oppefra, siger han.
Et af de emner, der har været på seneste møde i erfagruppen, er klimadagsordenen og den grønne trepart. På mødet var Velas’ klimaspecialist forbi for at fortælle, hvordan man kan komme i gang med det arbejde. Det satte tanker i gang for Ulrik Lassen.
ꟷ Efter oplægget har jeg konkluderet, at jeg gerne vil have en klimarådgiver ud for at kigge specifikt på min bedrift. Jeg har ikke forholdt mig meget til det endnu, men jeg kan godt se, at det er tid. I stedet for, at jeg selv skal sætte mig ind i hele den grønne trepart, vil jeg gerne ofre lidt kroner på at få en rådgiver til at kigge på, hvor det giver mest mening for mig at sætte ind, så det bliver mere konkret at arbejde med, siger han.
Sparring på højere niveau
Erfagruppen er etableret med det overordnede formål at give deltagerne mulighed for at se deres egen bedrift i helikopterperspektiv. Det fortæller Kaj Kristensen, seniorrådgiver i Velas m. speciale i strategi og initiativtager til erfagruppen.
ꟷ Der findes erfagrupper med fokus på mange fagspecifikke forhold, som f.eks. malkerobotter, afgrøder i marken, fodring og en lang række andre ting. Den her erfagruppe er til, så deltagerne får mulighed for at snakke om emner, som de ellers ikke får snakket med andre om, siger han og uddyber:
ꟷ For mange er det mere håndgribeligt at snakke om det, der foregår ude i staldene. Det gør vi ikke så meget her. Her får de nogen at spejle sig i, sparre og diskutere med på ledelsesniveau og på et mere strategisk niveau, så de kan flytte deres bedrift.
For Ulrik Lassen har møderne i erfagruppen blandt andet givet anledning til, at han efterfølgende har fået kigget på sin belåning, og at han nu ved, at han på et tidspunkt skal have kigget på testamente.
ꟷ Det er ting, som er nemme at skubbe forud i dagligdagen, men her får man mulighed for at snakke det igennem med andre ligesindede. Vi deler tanker om, hvad vi gerne vil opnå, hvilket arbejdsliv vi gerne vil have, og hvilken arbejdsplads vi gerne vil være. Det er en stor gevinst, at vi kan dele åbent om sådan noget, siger han.
Et fortroligt rum
Fordi deltagerne i erfagruppen har været med fra begyndelsen og efterhånden kender hinanden ganske godt, er tilliden mellem deltagerne stor.
Fortrolighed har ifølge Kaj Kristensen stor betydning for, hvad deltagerne får ud af erfagruppen.
ꟷ Ledelse og strategi kan for mange være et svært emne at snakke om. Det er mere sårbart, og derfor er det vigtigt, at de har tillid til hinanden. Mange af deltagerne er også vokset fra mindre bedrifter og er blevet væsentligt større. Det stiller helt nye krav til, hvordan de driver bedriften, og at de tør at sige, at det kan medføre udfordringer, fortæller han.
Ulrik Lassen sætter stor pris på, at der i gruppen er mulighed for at kunne tale om de ting, som ikke nødvendigvis er de nemmeste at dele.
ꟷ Når jeg deler tvivlsspørgsmål i gruppen, bliver jeg bekræftet i, at det er helt fint at have disse tanker, og at jeg ikke er ene om at komme i tvivl. Det kommer alle andre også. Det er derfor, at det er så vigtigt, at der er stor åbenhed, siger han.
Stor åbenhed er der også, når deltagerne en gang om året samles til et særligt møde. Her samles der op på økonomien og på regnskaberne fra det forgangne år, og deltagerne får mulighed for at sammenligne deres egne regnskaber med de øvrige deltageres.
ꟷ Her sammenligner vi de forskellige nøgletal, fraktiler, omkostninger, så vi kan se på, hvilke punkter vi gør det godt, og andre punkter hvor vi har potentiale for forbedring sammenlignet med de andre i gruppen. Det kræver især, at vi tør være sårbare og ærlige, når tingene ikke er gået, som vi gerne ville have, siger Ulrik Lassen, som er helt klar i mælet om, hvad den åbne og ærlige tone betyder:
ꟷ Hvis jeg sad i et forum, hvor vi ikke havde det element med, og hvor deltagerne ikke ville dele ærligt, ville jeg ikke synes, at det var nær så interessent at være med, siger han.
