Den generelle udvikling og mere komplicerede ejerstrukturer i landbruget får Velas til at styrke rådgivningsteamet, der behandler ejerskifte og generationsskifte
Mange landbrug står over for et generationsskifte i disse år, og samtidig bliver ejerstrukturerne omkring de enkelte bedrifter stadigt mere komplicerede.
Derfor styrker rådgivningsvirksomheden Velas nu det team, der rådgiver om ejerstrukturer og generationsskifte, med nye faglige specialister for at imødekomme behovet for mere specialiseret rådgivning.
ꟷ Mange landbrug står over for et generationsskifte, og de juridiske og økonomiske forhold bliver stadigt mere komplekse. Derfor har vi styrket vores team, så vi i endnu højere grad kan levere en samlet rådgivning, der sikrer landmændene bedst muligt, siger Kirsten Cato Jensen, leder af afdelingen Skat & Selskaber i Velas.
De to nye medarbejdere kommer med stor erfaring og kompetencer inden for virksomhedsstrukturer, generationsskifte og selskabsstrukturer, og de skal bidrage til den voksende opgave i at rådgive, når landmændene skal træffe store beslutninger.
ꟷ For mange landmænd er generationsskiftet en af de største beslutninger i deres liv, både økonomisk og personligt, og det kan være en stor mundfuld at gå i gang med. Vores opgave er at gøre overgangen så smidig som mulig og sikre en bæredygtig fremtid for landbrugsvirksomheden og for menneskene bag. Med de nye medarbejdere kan vi tilbyde endnu mere specialiseret rådgivning og hjælpe vores kunder med at navigere i de mange regler og muligheder, siger Kirsten Cato Jensen.
Vender tilbage
Et af de nye ansigter i Velas-afdelingen er en gammel kending. Bruno Pilgård, som er specialist i blandt andet selskabsstrukturer, vender således tilbage til Velas, som han tidligere har været hos.
ꟷ Uanset om det er små eller store landbrug, er det en stor ting, når der skal generationsskiftes. Behovet for rådgivning i forbindelse med generationsskifte er stort, både når det gælder økonomi og mere familiære forhold, og det er især på de områder, at jeg kan bringe mig selv i spil rent fagligt. Jeg glæder mig til at kunne møde kunderne, hvor de er, og finde den løsning, der passer netop bedst til dem og deres situation, siger Bruno Pilgård og fortsætter:
ꟷ For mig er et godt forløb ét, hvor kunden står tilbage med en løsning, der imødekommer de ønsker, som de havde, inden vi gik i gang.
Øget kompleksitet
Udviklingen i landbruget har medført, at ejerskifter ikke længere blot handler om, at en far overdrager gården til sin søn. I dag kan landbrugsvirksomheder også være store selskaber med flere ejere, investorer og komplekse virksomhedsstrukturer, og det stiller nye krav.
ꟷ Der kommer flere selskaber til. Det er selskaber med flere investorer, komplicerede omstruktureringer og forskellige ejerformer, og det gør, at rådgivningen kræver en bred vifte af kompetencer for at kunne afdække alle de behov, der relaterer sig. Samtidig er det heller ikke altid et generationsskifte, der skal til. Det kan sagtens være, at en virksomheds organisering skal tilpasses på anden vis. Med tilføjelsen af to faglige profiler til et skarpt team kan vi hjælpe med at klarlægge betydningen og konsekvensen af de nye strukturer, siger Kirsten Cato Jensen.
I de kommende år vil mange landbrug skifte ejere – både fordi gennemsnitsalderen er høj og fordi den grønne trepart forventes at skubbe til udviklingen.
ꟷ Mange vælger at trykke på knappen nu her, fordi jordpriserne er høje. Inden man kaster sig ud i det, er det vigtigt, at man kender de skattemæssige, familiære og økonomiske konsekvenser af det valg, man er ved at træffe. For vores afdeling er det den fornemste opgave, at kunderne bliver hjulpet godt igennem hele processen og ved, hvad de står tilbage med på den anden side, siger Bruno Pilgård.
