Langt størstedelen af de landmænd, der tjener mest, har en strategi. Og derfor ærgrer det også ekspert, at flere landmænd dropper strategien
– Set fra mit perspektiv, giver det faktisk slet ikke mening, at man kan drive en virksomhed og så ikke have en nedskrevet strategi.
Sådan siger Torben Wiborg, forretningsudvikler i Velas m. speciale i bl.a. virksomhedsledelse.
Han er bestemt ikke overrasket over, at tal fra Landmandsbarometeret tidligere har vist, at 4 ud af 5 landmænd, der har et afkast på over seks procent, har en strategi.
Til gengæld ærgrer han sig over, at det nyeste Landmandsbarometeret viser, at mange landmænd dropper at have en strategi.
En strategi er ifølge Torben Wiborg en måde at sætte en retning for sin bedrift og sit liv.
– Når du ved, hvad dit reelle mål er, er det meget nemmere at træffe de rigtige beslutninger på vejen til de mål, fortæller forretningsudvikleren.
En udbredt misforståelse er ifølge Torben Wiborg, at en strategi skal fokusere på, at man på et bestemt tidspunkt vil have et bestemt antal dyr, ha jord eller noget i den stil.
– At ville have 1000 søer er ikke en strategisk ambition. Det er måske et middel på vejen til at nå det, der reelt er dit strategiske mål. Det kan være, at du strategisk vil arbejde mod at få en sund virksomhed. Det kan være, at du strategisk vil arbejde mod et mål om at have et familieliv, der hænger sammen. Vejen til at nå det mål kan ændres mange gange undervejs, men selve målet forbliver det samme, siger han.
Ifølge eksperten bekræfter Velas’ egne erfaringer da også, at landmænd med en strategi typisk har bedre bundlinjer.
– Det handler nok især om, at de formår at bruge strategierne til at træffe de rigtige valg, fordi de har en rettesnor at gå efter. Når de uventede ting opstår undervejs, har du bedre grundlag for at træffe dit valg. Har du ikke en strategi, vil det alt andet end lige være mere tilfældigt, hvad du gør, når du skal træffe de store beslutninger – og det giver bare sjældent bedre bundlinje, fortæller Torben Wiborg.
Særlig udfordring for landmænd
Inden du kaster dig ud i at lave en strategi for din bedrift, skal du være klar over, at det ikke nødvendigvis er helt ligetil, fastslår forretningsudvikleren.
– Jeg vil næsten påstå, at det er nemmere for store, globale virksomheder at lave en strategi end for en almindelig landmand. Med det mener jeg, at virksomheden ofte kan nøjes med at kigge på den forretningsmæssige side. Det kan man som landmand ikke, siger Torben Wiborg og fortsætter:
– Som landmand er du også nødt til at kigge på den familiemæssige side, og hvordan livet på gården skal være, samtidig med at der skal drives virksomhed på samme sted, siger Torben Wiborg.
Ifølge rådgiveren er du nødt til at balancere arbejdslivet og privatlivet, så du ikke ender i en situation, hvor din partner eksempelvis ikke længere vil være med.
– For så får det også konsekvenser for virksomheden. Du kan ikke lave en strategi, uden at du også sørger for, at den i det mindste hænger sammen og tager hensyn til din familiesituation. Der er ejerledede virksomheder noget andet end andre typer af virksomheder, siger han.
Skriv den ned – og gør den konkret
I sit arbejde møder Torben Wiborg mange landmænd, som går rundt med en masse strategiske tanker inde i hovedet – men som ikke har nedfældet dem i en egentlig strategi.
Forretningsudvikleren vil dog gerne slå et slag for, at du faktisk får udarbejdet en egentlig, nedskrevet strategi, så tankerne ikke kun bor inde i dit hoved.
– Når du får nedskrevet din strategi, bliver det pludselig meget mere konkret, hvad det er, du har sat dig for. Samtidig forpligter du dig selv til at dele din strategi og dine tanker med andre, og det gør tankerne mere forpligtende, fortæller Torben Wiborg.
